别名：企业OKR实战手册有声小说
号外：企业OKR实战手册听书
更新：2020-07-19 18:03:07
简介：基于近家企业落地服务经验全面呈现核心概念应用实践与底层价值从本质上解析最受关注的常见问题为企业通过管理变革提升运营绩效而赋能
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序言—走进OKR前言职场新人和OKR的相知相识概念篇 第一章 OKR是什么 1.1OKR的起源和定位1.2OKR的基本结构1.3OKR设定1.4OKR设定的常见错误1.5OKR与“SMART原则”1.6OKR的特点总结与逻辑公式1.7OKR的范围1.8OKR的周期1.9OKR的层级1.10OKR的行动与更新1.11OKR的评分与复盘实践篇 第2章 OKR与绩效管理 2.1绩效管理，你“变”了2.2绩效驱动—以OKR回归绩效管理本质2.2.1绩效驱动之战略驱动1.倒逼战略2.杠杆效应3.落地验证2.2.2绩效驱动之运营驱动1.流程适配2.机制变革3.文化塑造2.2.3绩效驱动之人才驱动2.3 OKR还是KPI 2.3.1OKR与KPI如何并行2.4什么样的企业适合OKR第3章 OKR落地步骤与常见问题 3.1OKR落地全流程3.1.1初次导入 第一步：管理层变革决定第二步：建立团队第三步：实施规划3.1.2周期运行 第一步：梳理MVS第二步：建立周期第三步：认知统一第四步：组织建立第五步：草案制订第六步：实施细则制订第七步：工具应用第八步：全员宣贯第九步：周会更新第十步：中期评审第十一步：周期评分复盘
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