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    别名:系列书籍有声小说

    号外:系列书籍听书

    更新:2020-02-08 21:06:34 

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    阿米巴长有阿米巴长的学习方法对新事业不能没有好奇心好奇心成就与下属的关系专业性在做出判断时必不可少如何面对没有经验的业务把萧条看做再发展的飞跃平台通过指导使工作发生改变对入职员工要手把手的教让人刻骨铭心的批评一流选手没有缺点为促进下属成长而批评不要溺爱,要关爱帮助下属第八条成为与客户及公司内部及其他部门交涉时的中心第七条 率先垂范只有主动追求的东西才可能到手严格自律的“王道”人生观把团队力量发挥到极致与下属建立信任关系,需要有交谈和互助的契机下属的方向是经常变化的统一方向需要管理者的热情汇聚团队成员的力量把作为人何为正确作为判断标准“把细节交给下属”的做法是错误的全面掌握本部门发出的信息掌握科内所有业务像上司和下属明确表达自己的想法和理想实践到盛哲学,就能看到原来看不到的真理度过美好的人生拥有坚定达成目标的决心与下属共享达成目标的意志远大目标造就强有力的团队二读心法:《前言》二读心法:《推荐序》利他和自律利他和自利不能把对下属的温和与放任混淆像企业家那样工作用阿米巴长心得12条,培养阿米巴长级别的管理者成为管理者之后也要常怀进取心领导人必须具有企业家精神阿米巴长必备领导力阿米巴长不只是管理者,还必须是指挥官一、利他和战略第三节利他哲学引领企业持续发展把利他之心引进加利福尼亚“科”的定位及对阿米巴长的期待现场能力因阿米巴长而不同阿米巴经营在各行各业的推广阿米巴经营的效果“阿米巴经营”是怎样一种经营模式稻盛成功方程式的启事4.3弃霸道,行王道4.2社会公正推动经济发展4.1敬天爱人《阿米巴长心得12条前言》《阿米巴长心得12条》目录推荐序二:如何做好一名阿米巴长阿米巴长心得12条推荐序(一)前言以共生观念和利他观念经营企业(二)以共生观念和利他观念经营企业(一)我的社长承诺书及详解(一)从我们生存的宇宙、地球说起始终保持乐观向上,以坦诚之心处世(一)把经费细分3.品格决定经营者的统率力(三)公司内买卖计算阿米巴收入的三种形式(二)经营为什么需要哲学第54页到第64页经营需要哲学的原因(一)端正经营态度全身心投入精经营设定可视化目标审视组织给企业增加肌肉京瓷公司的哲学脱离私心看利润每天都做损益表价格由市场决定定价决定经营打破自身常识撤退决断人格才是根本单纯化思维透彻思考工作5、人生方程式的解读祝福语2中秋祝福4.作为人,何为正确3.不只为自己,也为社会追求利润世界经济发展趋势北京大学给国际MBA学院演讲:经营为什么需要哲学推荐序目录序言进一步拓展事业研发人员负责科研成果的商业化发展太阳能产业《心法》~拼命过好今天这一天《心法》~动机至善《心法》~沉醉于工作《心法》~向困难的课题挑战《心法》~角色产生等级《心法》~超越代沟,获取共鸣《心法》~目标要高《心法》~让利于企业《心法》~关爱之心赢得信任《心法》~信任关系从自己内心构筑《心法》~心灵铸就伟业《心法》~明确企业哲学《心法》~受客户尊敬《心法》~让客户满意《心法》~光明正大地追求利润《心法》~看透本质《心法》~统一方向,凝聚合力《心法》~领悟企业的目的《心法》~树立高层次的企业目的《心法》~磨砺自己《心法》~健康的身心产生公正的判断《心法》~备好判断的尺子《心法》~保持谦虚的态度《心法》~改革现状,创新前进《心法》~把团队引向幸福《心法》~以大善引领团队《心法》~评价、起用、帮助《心法》~向部下注入能量《心法》~职场的道德楷模贫穷的倔强和坚韧初恋,学会瞄准目标家庭的传承:和合母亲的法宝:舍己从人《父亲的期望:与众不同》《家庭给予爱的初元力》《父母给予沉定力》《一生梦回军旅生涯》(二)《心法》~无私之心带动众人《心法》~相信可能《心法》~做好准备再言挑战《心法》~无止境追求自己的可能性《心法》~以将来进行时看能力《心法》~思考到看见结果《心法》~乐观构想,悲观计划,乐观实行《心法》~开创新时代《心法》~追求内心的理想《心法》~从自身寻找依据一生梦回军旅生涯(一)初恋,一道温柔的彩虹跌宕起伏的大学时代六项精进感恩词《心法》~真正的创造《心法》~说肺腑之言《心法》~营造精神骨架《心法》~用纯洁的心灵描绘梦想《心法》~热情成就事业《心法》~战胜自己母亲的生命在舍己从人中绽放正可正,非常正,非可非,非常非《原初花园:一个忧伤的童话》《人类的苦难酝酿大悲悯》《心法》~《超越平庸》《心法》~《做不到的事要如实承认》《心法》~《开拓未来》《心法》~《养成完美主义的习惯》《心法》~《胆大心细》《心法》~《在土俵正中的相扑》《心法》~《成为漩涡的中心》《心法》~《自我燃烧》《心法》~《持续描绘梦想》《心法》~《如实观察》《心法》~《将意识聚焦》《我的会计学的基本思维方式》《我的会计学是怎样诞生的》《心法》~抑制本能之心《心法》~从善的角度看待事物《心法》~不迷失原点《心法》~把原理原则作为基准《心法》~通逻辑,合伦理《心法》~活用潜意识《心法》~细节也要注意《心法》~避易就难《心法》~追求正确《心法》~提高心灵层级《心法》~决不丧失希望《心法》~从正面击破困难《心法》~迸发能量《心法》~把愿望提升至信念《心法》~突破壁障《心法》~首先得想《心法》~施爱《心法》~日日创新《心法》~精于一业喜欢上自己的工作确立人生的意义自辟蹊径正视自我实现梦想人生工作的结果=思维方式×热情×能力给自己一个思考人生的机会认认真真度人生追求人生的目的描绘人生的剧本《心法》前言关于盛和塾后记拥有共同的事业目的和判断基准树立高目标,每天全力以赴提高经营者意识的最佳体制通过会议发言,端正干部思想提高经营者意识的最佳教育体制上级领导要站在前头,不能完全放权给下级提高经营者意识的完美结构领导必须身先士卒,不能完全放权给现场具备“为公司整体”的意识强化每一个阿米巴组织确立具体的目标不断从事创造性的工作销售部门与制造部门携手发展确立经营理念与七名同志一起开创的企业追求事业的持续性能力要用将来进行时应对市场变动,经营者的使命感必不可缺定价与降本联动定价即经营以坚决完成计划的坚强意志投入工作每天的工作进度全员都要掌握体制,哲学,领导人阿米巴内部目标共有整体认同的累积数字以年度计划为基础调整月度预定催生工作现场的紧张感和速度感劳务费处理受益者负担购入时点记录费用经费的计算方法致中国读者计算阿米巴收入的三种形式用“实绩”和“余额”来掌握业务流程公平公正,简单通俗基于部门职能的活动结果,要在核算表里正确反映出来玻璃般透明的经营原则现金本位的经营原则提升效益的原则筋肉坚实的原则完美主义的原则多重确认的原则一一对应的原则实践京瓷会计原则用单位时间核算表来统一管理强化时间意识,提高工作效率即时掌握各部门收支情况用金额表示目标和成果销售部门、制造部门都是利润中心阿米巴中的核算管理凝聚所有阿米巴、所有员工的力量从核算表看出阿米巴的实相标准成本方式与阿米巴经营的区别现场可以活用的管理会计手法贯彻销售最大化,经费最小化的原则正确管理公司资产正确、迅速的反馈经营信息制定阿米巴经营正常运行的基础制度因为组织的自由度很高,所以经营理念特别重要现在就能战斗划分组织,拓展事业选拔年轻人当阿米巴长,培养他们要让经营者看清经营状态细分组织的3个条件打造每个人都具备使命感的组织首先有职能,然后依据职能构建组织做成他人无法模仿的事业绩效主义和人的心理要把有实力的人提拔为组织的领导者哲学要在经营中具体活用不撒谎,不骗人,要正直领导人应该成为公正的裁判利害对立破坏整个公司的道德,损害整体利益《阿米巴经营》需要公平公正的判断《阿米巴经营》经常调整组织组织并非分的越小越好让全体员工在工作中感觉到工作价值,体验成就感经营理念共有、信息共有,就能提高员工的经营者意识《阿米巴经营》~化解劳资对立的“大家族主义”《阿米巴经营》~希望获得共同经营的伙伴《阿米巴经营》~直接传递市场动向,迅疾对应《阿米巴经营》~依据原理原则诞生的分部门核算制度《阿米巴经营》~销售最大化,经费最小化《阿米巴经营》~判断基准:作为人何为正确《阿米巴经营》~需要的不是过去的数字,而是现在的数字《阿米巴经营》~阿米巴经营的三个目的《阿米巴经营》~把变大的组织划小确认下属是否赞同自己的意见是否正在执行

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